Liderlik’ten Yönetim’e
İşletmeler lider
ararlar. Kalite ise Yönetim ve/veya Üst Yönetim diyerek liderlikten çok yönetim
birlikteliğinden bahseder.
Kişinin liderlik
vasfının olması, bu vasfı çerçevesinde bir bütünlük ve birliktelik yarattığında
anlam bulabileceğini ifade eder.
Alçakgönüllülük,
misafirperverlik, nezaket, ya da nazik ve dostça bir tavır demek değildir. Alçakgönüllülüğün,
hafif, zayıf veya çekinser olmakla hiçbir ilgisi yoktur. Daha da ilginci, alçakgönüllülüğün
tanımlanmasının gerekli olmadığıdır.
Bu arada Hubris,
farklı düşünen ve düşündüklerini uygulamaya cesaret eden herhangi bir şahsı suçlamak
için yapıştırılan adil bir etiket de değildir.
“Hubris”
eski Yunan’da genel olarak iktidardakilerin, kendi yeteneklerini olduğundan
fazla görüp gerçek ile bağlantı kaybı yaşadıklarını ifade etme anlamında
kullanılırdı.
Ancak
araştırmalar, güçlü kişilik sahibi olanların hırslarının narsisizmle
birleştiğinde, ortaya ciddi sorunlar çıkardığını da göstermekte.
Narsisist, benlik
bilinci ve empatisine sahip değildir ve genellikle eleştirilere veya algılanan
hakaretlere aşırı duyarsızdır. Sık sık katkılarını abartır ve birçok farklı
konuda "uzman" olduğunu iddia eder.
1-
Neyi bilmediğinizi bilin.
Kendinizi bir alanda
mükemmelleştirebilirsiniz, ancak bir lider olarak, tanım gereği, genelci
olmalısınız. İlgili yeterliliğe ve uzmanlığa sahip olanlara güvenmelisiniz. Görevlendirmek
ya da ertelemek için doğru zamanda doğru karar vermek gerekir.
2-
Kendi reklamınızı yapmamak için
direnmelisiniz.
Hepimiz bunu
yaparız: ister bir basın bülteni ister kişisel bir değerlendirme yazıyor olalım,
gerçeğin kusursuz olmadığını rahatça unutarak kendimizi öne çıkarırız. Zaferin tadı
dinmez. Çokça alındığında sarhoş eder, düşünme ve görme duyusu bulanıklaşır ve
yargı dengenizi bozar.
3-
Rekabeti asla hafife almayın.
Parlak fikirli,
iddialı ve cüretkar olabilirsiniz ancak dünya, çalışkan, yüksek IQ’lu ve
yaratıcı profesyonellerle doludur. Onları ciddiye al.
4-
Hizmet ruhunu kucaklayın ve destekleyin.
Çalışanlar, hangi
liderin başarıya ulaşmalarına yardımcı olduklarını, onların başarıları için kimlerin
mücadele verdiklerini iyi bilirler. Müşteriler de öyle..!
5-
Garip fikirleri bile (özellikle) dinle.
Fikrinizin
başkasınınkinden daha iyi olduğuna ya da daha iyi olacağına emin değil iseniz, başkalarını
dinlemeye hazır mısınız?
En yaratıcı ve
değerli fikirler hiç ummadığınız yerden, biraz sıra dışı görünenler ise çok
yakınınızdan gelir ve kabullenilmesi kolay değildir.
6-
Tutkuyla merak et ve araştır.
Sürekli olarak yeni
bilgiyi arayın ve çevrenizdeki insanları meraklanma konusunda ısrar edin.
Araştırmalar, merak ile birçok olumlu liderlik niteliğinin (duygusal ve sosyal
istihbarat da dahil olmak üzere) arasındaki sıkı bağlantıları ortaya
çıkarmıştır. Örneğiniz Einstein olsun;
"Benim özel
bir yeteneğim yok" dedi. "Yalnızca tutkuyla merak ediyorum."
Yukarıdaki altı ilkeye sadık ve etrafındakileri
yüreklendirmeye teşvik eden birinden başkasının daha iyi bir lider
olabileceğini düşünemiyoruz. Yani:
"Köpeğinizin
size olan hayranlığını, harika olduğunuzun kesin kanıtı olarak kabul
etmeyin." Ann Landers
1970’lerde ucuz işçilik ile üretilen tarım ve oyuncak
ile kalkınamayacağını gören Tayvan, 1980’lerde ağır sanayi hamlesi ile
kalkınmaya karar vermiş, tüm yatırımlarını buna göre düzenlemişti. Eğitimini
Meslek Okulları ve devamı olan Yüksek Okul üzerine kurmuş, yarı iletken üzerine
yoğunlaşmış (ara sanayi), ARGE yatırımlarını planlamış ve ülke olarak “Asya
Kaplanları” arasına girmeyi başarmıştı. 2011’de Dünyanın üçüncü En İyi
Yatırımcısı seçilen Tayvan, son 20 yıldır IT teknolojisi üzerine çalışmakta, bu
sektörde de dünya pazarında en büyük beşinci üreticidir.
Eğitim ile desteklemez iseniz, üretemezsiniz. Eğitimi
ARGE ile beslemez iseniz, üretiminizi değerlendiremezsiniz. Eğitimi planlamaz
iseniz, ürününüzü pazarlayamazsınız.
Görüleceği üzere 30
yıllık bir yatırım ve eğitim mücadelesi sonunda hedefe ancak varabiliyorsunuz.
Bir alt yapınız
varsa 20 yıl sonra ancak bu altyapı ile bir şeyler elde edebiliyorsunuz.
Planınız ve
hedefiniz olmadan yerinde saymaya bile gerileme denmekte.
Ucuza kaçmak,
sıkıntısız kazanç gibi davranışlar için çok güzel bir deyişimiz vardır:
“Çok söz yalan’sız,
çok para haram’sız olmaz.”
İyisi mi ben
sözümü kısa keseyim.
170130